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业务-其他-企业并购
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功能：业务/其他/企业并购词语 拼音 词性 英语 例句 口语等级 程序 chéngxù n program ”L姓负责人告诉记者，其主要原因在于繁复的审批程序。##本节要讨论的主要是通过产权交易市场进行的一般企业的并购程序。 2 分散 fēnsàn a Dispersed 6.通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。##具体来说，首先，行业的集中度低，水泥14.6亿吨产量分布在四五千个中小企业里面，相当分散。 2 股东 gǔdōng n Shareholder 今年11月，交易分获两家公司股东批准。##是收购公司向目标公司的股东支付一定数量的现金而获得目标公司的所有权。 2 过程 guòchéng n process 尼克森称：“与美国海外投资委员会的交谈仍在继续，公司希望尽快完成审批过程。##购并过程按支付方式的不同可以分为：现金收购、股票收购、综合证券收购。 2 技术 jìshù n technology 宋志平：突破口是要利用技术创新。##再看技术，白电龙头均掌握了部分核心技术。 2 联合 liánhé v union 2.股权联合。##在联合重组方面，目前我们的精力仍集中在水泥业务。 2 批准 pīzhǔn v Approval 今年11月，交易分获两家公司股东批准。##在善意购并下，收购条件，价格，方式等可以由双方高层管理者协商进行并经董事会批准。 2 企业 qǐyè n enterprise 但我们的问题是企业不够强。##还有就是部分国家的政治风险较大，企业进入时必须慎重。 2 权利 quánlì n Right 企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。##因此，企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。 2 申请 shēnqǐng v Apply 尼克森称，公司是在与委员会达成共识后重新提交申请的，但未进一步给出原因。##尼克森周二晚宣布，两家公司之前撤销了申请，然后重新向美国海外投资委员会(CommitteeonForeignInvestmentintheU.S。 2 条件 tiáojiàn n condition ”这样的重新上市条件，对退市公司来说，显然是利好。##由于在直接收购的条件下，双方可以密切配合，因此相对成本较低，成功的可能性较大。 2 并购 bìnggòu v Merger 2、并购策略设计阶段。##以上是所有企业并购必须经历的过程。 3 财务 cáiwù n Finance ”“近两个会计年度的财务会计报告被会计事务所出具标准无保留意见的审计报告。##这种方式，公司不需要对对外付出现金，因此不至于对公司的财务状况发生影响，但是增噶股票，会影响公司的股权结构，原有股东的控制权会受到冲击。 3 董事会 dǒngshìhuì n Board of directors 在善意购并下，收购条件，价格，方式等可以由双方高层管理者协商进行并经董事会批准。##并购协议已经获得了尼克森股东和董事会的赞同，但仍有待加拿大、美国、欧盟和中国的批准。 3 合并 hébìng v merge 1.吸收合并。##2.创立合并。 3 监管 jiānguǎn v supervise “监管层的确有此想法。##”12月4日，一位接近于监管层的知情人士向记者透露。 3 签约 qiānyuē v Sign 3.谈判签约阶段。##3、谈判签约阶段。 3 审核 shěnhé v To examine 他称：“重新递交申请通常为递交经修改的协议，审理机构可以重新开始审核期。##美国海外投资委员会负责审核在美境外投资，在收到申请后委员会应在75天内做出裁决。 3 收购 shōugòu v Buy 1，直接收购。##1，现金收购。 3 谈判 tánpàn n negotiation 3.谈判签约阶段。##3、谈判签约阶段。 3 协同 xiétóng v Coordination 并购产生的协同效应概括为经营协同效应(OperatingSynergy)和财务协同效应(FinancialSynergy)两个方面。##其次，我们重组兼并行为有明确的五个原则，要符合国家的产业政策，符合公司的战略目标、战略区域和主业，被重组企业要具有一定规模、效益和潜在价值，能与集团现有企业产生协同效应，风险要可控和可承受。 3 战略 zhànlüè n strategy 2.提高市场份额，提升行业战略地位。##为保证企业购并的成功，应该注意以下几个问题：（一）在企业战略的指导下选择目标公司。 3 战略 zhànlüè n strategy 2.提高市场份额，提升行业战略地位。##为保证企业购并的成功，应该注意以下几个问题：（一）在企业战略的指导下选择目标公司。 3 整合 zhěnghé v integration 4.接管与整合阶段。##其中企业文化整合尤其应该受到重视，因为许多研究发现：很多购并的失败都是由于双方企业文化不能很好的融合所造成的。 3
