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业务-其他-资本运作
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功能：业务/其他/资本运作词语 拼音 词性 英语 例句 口语等级 比例 bǐlì n Proportion 分拆上市的作用是：（1）原母公司的股东可以按照持股比例享有被投资企业的净利润分成；##国有法人股股东控股比例由原来的80．25％下降到68．16％，公司的法人治理结构和决策机制得到进一步完善。 2 发展 fāzhǎn v Development （2）某资产明显干扰了其它业务的运行和发展；##在20年的发展历程中，美的从来没有偏离过家电这一主线。 2 分散 fēnsàn a Dispersed 这种制度限制和分散了投资者的风险，也实现了投资者和经营者的分工：投资者承担有限的投资风险，取得相应的投资收益；##这就要求经营者要力争在进行资本经营决策时，必须同时考虑资本的增值和存在的风险，应该从企业的长远发展着想，企业经营者要尽量分散资本的经营风险，把的资本分散出去，同时吸收其他资本参股。 2 风险 fēngxiǎn n risk 3、风险性。##经营者承担经营风险，取得相应的劳动报酬法。 2 价值 jiàzhí n value （3）提高股票的内在价值；##（2）提高股票的市场价值，改善公司形象； 2 买卖 mǎimai n Business 通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动，利用以小变大、以无生有的诀窍和手段，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。##简言之就是利用资本市场，以小变大、以无生有的诀窍和手段，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动。 2 提高 tígāo v increase （3）提高股票的内在价值；##（2）提高股票的市场价值，改善公司形象； 2 投入 tóurù v Investment 任何投资活动都是某种风险的资本投入，不存在无风险的投资和收益。##（三）混合型资本扩张，是指两个或两个以上相互间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业间所进行的产权交易法。 2 投资 tóuzī v Investment 任何投资活动都是某种风险的资本投入，不存在无风险的投资和收益。##这种制度限制和分散了投资者的风险，也实现了投资者和经营者的分工：投资者承担有限的投资风险，取得相应的投资收益； 2 制度 zhìdù n system （4）保证公司高级管理人员认股制度的实施；##这种制度限制和分散了投资者的风险，也实现了投资者和经营者的分工：投资者承担有限的投资风险，取得相应的投资收益； 2 资本 zīběn n capital 3、组织资本。##2、无形资本。 2 组合 zǔhé v combination 产品组合等。##即便是常规线路，也要不断地进行新的组合、新的包装。##这样，佣金价格的放开就将成为行业格局重新演变和组合的导火索。 2 承担 chéngdān v bear 经营者承担经营风险，取得相应的劳动报酬法。##这种制度限制和分散了投资者的风险，也实现了投资者和经营者的分工：投资者承担有限的投资风险，取得相应的投资收益； 3 亏损 kuīsǔn v loss 因为很多企业今年前三季度亏损的同时，去年全年也处于亏损之列。##亏损并非仅集中在少数企业身上，而是整个行业的“通病”。 3 扩张 kuòzhāng v expand （3）实现低成本扩张和资本收益的有机结合法。##根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为以下三种类型：（一）横向资本扩张，是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易法。 3 模式 móshì n Pattern 这个模式在传销的众多名堂当中是比较典型的一种说法。##我有信心做这个上市直通车，就是因为我知道中国的公司，只要概念特别好、模式很好、有好的操盘手，华尔街是认同的，所以中国企业奔向华尔街，华尔街是张开双臂欢迎的！ 3 配置 pèizhì v To configure 根据目前中国的实际情况，资本配置的方式是以市场为导向，政府有限干预的体制法。##一﹑从政府层面来说，是指资本运营是指资本的配置（重置）问题法。 3 效益 xiàoyì n benefit 资本运营必须以企业核心能力为基础，只有二者结合起来，才能实现企业规模扩大和效益提高的同步运行法。##资本运营是在企业内部形成的以资本效率和效益为核心的，实现资本有效增值的一种经营方式法。 3 盈利 yínglì n profit 魏增敏告诉记者，“单个企业盈利固然跟成本有关，但整个行业的盈利跟产能利用率有关。##张琳分析，这种资本运作短期内确实对企业有利，但是长期来说，因为资产并未因重组而提高实际的运营能力和竞争力，此举并不是盈利的持久性动力，所以很难改变公司的状态，让企业转型。 3 盈利 yínglì n profit 魏增敏告诉记者，“单个企业盈利固然跟成本有关，但整个行业的盈利跟产能利用率有关。##张琳分析，这种资本运作短期内确实对企业有利，但是长期来说，因为资产并未因重组而提高实际的运营能力和竞争力，此举并不是盈利的持久性动力，所以很难改变公司的状态，让企业转型。 3
